大熊老师讲述如何管理比自己某些方面更强的下属。核心观点是:上级在认知与格局上应保持领先,鼓励下属施展才能,只需确保其不越界。领导的智慧在于识人、用人、成就人。 … 全文 ❯
认知提升
本文讲述了“设计的行动思维”的完整理论与实践方法,源于OODA LOOP的军事战略模型,经过大熊老师多年修正与演绎,发展为适用于设计执行与管理的思维体系。通过淘宝、微信、星巴克等品牌案例,阐述了如何通过持续训练观察力、色彩认知与问题判断力,在复杂或紧急情境中快速做出有效设计决策。这种思维方式强调观察—判断—决策—行动的高效闭环,帮助设计师提升感知力与实战反应能力,实现高质量、低错误的专业输出。 … 全文 ❯