大熊老师讲述了设计师与设计管理者如何撰写结构清晰、内容有力的年终总结。课程强调：总结应遵循“描写、阐述、总结、展望”四步法，聚焦四个核心关键词：量、质、价值、影响。设计师应清楚记录全年工作量、品质与业务价值，管理者则需额外阐述团队成果、招聘与团队培养等专业价值。同时，大熊老师指出年终总结不仅是自我回顾，更是站在团队与上级角度，展现大局观、职业化与成长潜力的重要机会。结构清晰、价值导向的年终总结，将提升团队整体专业氛围和沟通效率。 … 全文 ❯
结构思维
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大熊老师分享了自己制作作品集的完整思考过程。与常规求职导向不同，大熊老师的作品集旨在展示设计管理者的能力框架、结构思维与专业深度，而非单纯的设计执行。内容结构清晰、逻辑严谨，强调作品集的使命是“帮你敲开第一扇门”，真正的价值在后续的面对面交流中体现。大熊老师特别提醒：别用执行型视角看待管理岗位，不是每家公司都理解管理者价值，遇到风格不合或要求你“动手设计”的老板，不如不谈。作品集应基于目标受众和职级定位做出取舍。 … 全文 ❯