大熊聊设计

交互设计

《设计师的求职面试》第二章：简历和作品集

本章节课程讲述了简历和作品集应该怎么准备，作品集制作中容易犯哪些错误，好的简历和作品集应该具备什么素质。作品集的结构和规范是怎么样的，不同的设计师（交互设计、视觉设计、UI设计、运营设计、品牌设计、UX/UI设计），他们的作品集如何构建框架结构和内容，如何呈现作品、项目和设计的价值。 … 阅读全文 ❯

大厂再无交互、UX、UXUI设计师

本文讲述了交互设计师、用户体验设计师（UX）未来在企业组织中定位和归属的变化，认为交互、UX、UXUI将转型为产品设计师并归入产品团队管理，而传统设计团队将专注于视觉和展示领域。文章强调，设计岗位的演变源自市场变化与技术趋势，设计师需要主动完成专业的归属和角色转变。 … 阅读全文 ❯

目前阶段，Apple Vision Pro 购买意义不大

大熊老师讲述了自己对 Vision Pro 的理性判断，认为其作为产品的确优秀，尤其适合看电影娱乐，但并不适合自己的工作场景。多人吹捧的“多窗口”“空间办公”在真实工作中可能成为“伪需求”，对效率提升意义不大。带上设备工作易导致视疲劳、操作不便、体验分裂。真正值得期待的，是 Vision Pro 在未来购物场景中所能带来的“真实互动体验”，比如让用户沉浸式逛宜家、实时感知商品质感与交互。而在目前阶段，它仍是一个娱乐向为主的高端设备。 … 阅读全文 ❯

不同设计师之间的九点差距

本文重点讲述了设计执行岗位的九项关键能力标准，包括技术能力、执行思考、创意价值、设计耐久性、解决问题的速度与成本、职业化素养、设计表达与沟通能力、知识沉淀能力以及与薪酬匹配的能力结构。大熊老师通过多个真实工作场景，深入剖析了设计师在实际工作中如何体现专业能力，并指出薪酬水平虽能反映能力，但其背后的价值转化才是关键。文章强调，设计师应提升认知、积累跨域知识、思考执行成果的深度与落地性，持续打造差异化核心竞争力。 … 阅读全文 ❯

设计问题的两种不同思考方法

本文讲述了大熊老师针对粉丝提出的“设计师与产品经理的边界是什么”这个问题所给出的双重视角回答。文章用李小龙“以无法为有法，以无限为有限”的哲学理念解释设计与产品边界的模糊性，强调不设限才能成就更高的专业合作。随后以职场视角说明UX、交互设计师与产品经理之间的职责界限，建议通过沟通协商、明确分工实现良性协作。文章指出，解决边界问题不是画清职责线，而是建立共同的认知与合作机制。 … 阅读全文 ❯

设计师工作5年、10年、15年，总该想点啥吧？

本文讲述了设计师在不同阶段应如何规划职业发展，从学习型人才逐步构建属于自己的核心竞争力。大熊老师以腾讯人才标准为例，剖析5年是技能瓶颈期，10年是价值思考期，15年则必须形成具备市场竞争力的“核武器”——个人差异化竞争力。文章强调，设计师不能只沉浸在执行力中，需主动补足短板、扩展认知，真正理解“思维决定执行”的含义。面对不断升级的市场竞争，只有把设计从技能变成武器，才能在浪潮中立于不败之地。 … 阅读全文 ❯

别老是设计执行设计执行的，那进不了大厂！

本文讲述了设计师如何通过与产品经理的深入合作获得产品思维，从而提升设计执行与沟通的整体能力。大熊老师指出，设计服务于产品，设计师必须主动理解产品的目标、结构与规划。真正优秀的设计执行不是来自技法堆叠，而是建立在扎实的产品理解之上。文章强调设计师应通过“交朋友”的方式建立信任关系，学习产品的全貌逻辑，最终实现超越预期的设计成果。思维决定执行，产品思维与设计思维的融合，是设计师走向成熟的关键路径。 … 阅读全文 ❯

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