本课程制作历时一年半，凝聚了我职业生涯的最终总结与系统思考，专为设计管理者量身打造。也适合所有希望掌握设计团队系统管理方法与思维框架的中高阶管理者学习与参考。 课程聚焦于设计管理者的思考、决策、领导力，课程分为四大模块，涵盖OKR/KPI、组织架构、招聘与编制、职级与晋升、团队文化与品牌建设、激励机制、职场关系与职业发展等18个核心主题。 大熊老师将结合在腾讯等一线互联网公司的真实管理经验，深入讲解如何打造高效、专业、有战斗力的设计团队，全面提升管理者的战略视角与组织治理能力。 … 全文 ❯
职级体系
- 《组长篇》, 付费课
- 10 视频
- 4.3千字
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本课程面向有志于从设计师晋升为组长的中坚力量，课程系统讲述了从“被管理”到“带人做事”的认知转变与实践方法。大熊老师以亲身经历为线索，结合腾讯与阿里等一线大厂的组织结构与职级体系，深入拆解从招聘、面试、定级、谈薪到转正、导师制度等核心环节，帮助设计师理解如何构建团队、赢得信任、提升影响力。不是空谈管理理念，而是一步步告诉你：组长是怎样炼成的。如果你正在晋升路口徘徊、卡在管理认知瓶颈，或者已开始带人却力不从心，这门课，将是你最需要的那把钥匙。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷八
- 1.3千字
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本文讲述了大熊老师对于“人很难挣到认知以外的钱”这句话的深度解析，指出这类说法本质上是废话，类似“努力工作才有回报”等口号式表达。文章结合腾讯设计师的真实案例，分析了认知在机会鉴别、决策行动、职场心态三方面的重要作用。强调认知的提升来自于系统了解行业标准、管理者思维、晋升路径与实际项目经验积累，而不是短期的焦虑和速成幻想。最后总结认知局限是普遍现象，不必焦虑，只需脚踏实地提升认知水平。 … 全文 ❯