本课程制作历时一年半，凝聚了我职业生涯的最终总结与系统思考，专为设计管理者量身打造。也适合所有希望掌握设计团队系统管理方法与思维框架的中高阶管理者学习与参考。 课程聚焦于设计管理者的思考、决策、领导力，课程分为四大模块，涵盖OKR/KPI、组织架构、招聘与编制、职级与晋升、团队文化与品牌建设、激励机制、职场关系与职业发展等18个核心主题。 大熊老师将结合在腾讯等一线互联网公司的真实管理经验，深入讲解如何打造高效、专业、有战斗力的设计团队，全面提升管理者的战略视角与组织治理能力。 … 全文 ❯