本课程制作历时一年半,凝聚了我职业生涯的最终总结与系统思考,专为设计管理者量身打造。也适合所有希望掌握设计团队系统管理方法与思维框架的中高阶管理者学习与参考。 课程聚焦于设计管理者的思考、决策、领导力,课程分为四大模块,涵盖OKR/KPI、组织架构、招聘与编制、职级与晋升、团队文化与品牌建设、激励机制、职场关系与职业发展等18个核心主题。 大熊老师将结合在腾讯等一线互联网公司的真实管理经验,深入讲解如何打造高效、专业、有战斗力的设计团队,全面提升管理者的战略视角与组织治理能力。 … 全文 ❯
设计总监
这是一门为想要提升职场竞争力、走向高阶设计岗位的设计师打造的职业化课程。课程讲述了设计师职业发展的三个阶段,并明确指出:仅掌握软件技巧和设计表现形式,只能是“混口饭吃”,而进入更高阶的设计思维与职业化阶段,才是真正能在职场中脱颖而出的关键。大熊老师指出,设计师若无职业规范与专业执行的意识,即使专业技能再强,也难以获得上级认可和长期发展的职业空间。《设计师的职业化》课程围绕周报、月报、工作计划、设计目标、项目计划、项目总结、会议总结、设计写作、设计执行等九大模块展开讲述,旨在帮助设计师建立职业化意识、提升设计表达能力,并真正进入职场晋升的快车道。通过九节系统课程的学习,你将成为一个值得被信任与重用的职业化的设计师。 … 全文 ❯
这是我在20年7月提出的《设计管理模型》,25年1月我对它进行了修正,这是我第五次讲述,也是最后一次为你讲述这个模型,希望大家对设计管理者的工作和职责有一个更为完整和清晰的了解。你也可以通过这个模型更好地理解作为设计师,设计思维与设计执行的关系,以及设计专业能力和业务价值之间的关系。完整PDF模型图,可以在文章中下载。 … 全文 ❯
本课程基于腾讯实际案例,详细剖析如何从业务目标分解到设计团队的KPI制定,如何通过科学的目标管理实现设计团队的价值验证闭环。同时,课程从管理者视角出发,分享团队建设与绩效管理的实操经验,探讨如何在工作中平衡效率与人性化管理,提升团队整体执行力和影响力。 … 全文 ❯
本章节课程讲述了我们在选择新公司的时候,如何从多个维度思考和权衡利弊。离职时,又该如何充分地做好前期准备工作。去到新的公司,如何为自己制定三个月的试用期计划。上级在试用期的考核标准主要有哪些方面。 … 全文 ❯
本章节课程讲述了不同的面试官(骨干设计师、设计组长、设计总监、产品总监、HR),面试时他们通常会提什么问题,提问的动机和目的是什么,他们考察候选人的主要是什么方面。如果有面试题环节,我们应该如何主动避免。 … 全文 ❯
本章节课程讲述了简历和作品集应该怎么准备,作品集制作中容易犯哪些错误,好的简历和作品集应该具备什么素质。作品集的结构和规范是怎么样的,不同的设计师(交互设计、视觉设计、UI设计、运营设计、品牌设计、UX/UI设计),他们的作品集如何构建框架结构和内容,如何呈现作品、项目和设计的价值。 … 全文 ❯
本文讲述了大熊老师以CEO身份视角,反思并拆解自己作品集中的优势与不足,强调真正打动企业决策者的并非炫技的设计执行,而是项目中的组织推动力、管理能力和业务影响力。文中指出,优秀的作品集应呈现三大重点:一是完整业务项目中体现的领导力与管理价值;二是项目如何在组织中落地推进;三是理论在实际团队中的可复用性和影响力。通过这种角色反转的剖析,大熊老师让读者理解作品集不只是“作品展示”,更是一次对未来岗位价值的模拟回应。 … 全文 ❯