这是我在20年7月提出的《设计管理模型》，25年1月我对它进行了修正，这是我第五次讲述，也是最后一次为你讲述这个模型，希望大家对设计管理者的工作和职责有一个更为完整和清晰的了解。你也可以通过这个模型更好地理解作为设计师，设计思维与设计执行的关系，以及设计专业能力和业务价值之间的关系。完整PDF模型图，可以在文章中下载。 … 阅读全文 ❯
设计总监
![《设计师的求职面试》第四章：入职 [ 完结 ]](https://xn--pss808c.com/wp-content/uploads/2025/02/B-TS_255-R1-267x150.png)
- 付费课程, 《设计师的求职面试》
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本章节课程讲述了我们在选择新公司的时候，如何从多个维度思考和权衡利弊。离职时，又该如何充分地做好前期准备工作。去到新的公司，如何为自己制定三个月的试用期计划。上级在试用期的考核标准主要有哪些方面。 … 阅读全文 ❯
- 付费课程, 《设计师的求职面试》
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本章节课程讲述了不同的面试官（骨干设计师、设计组长、设计总监、产品总监、HR），面试时他们通常会提什么问题，提问的动机和目的是什么，他们考察候选人的主要是什么方面。如果有面试题环节，我们应该如何主动避免。 … 阅读全文 ❯
- 付费课程, 《设计师的求职面试》
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本章节课程讲述了简历和作品集应该怎么准备，作品集制作中容易犯哪些错误，好的简历和作品集应该具备什么素质。作品集的结构和规范是怎么样的，不同的设计师（交互设计、视觉设计、UI设计、运营设计、品牌设计、UX/UI设计），他们的作品集如何构建框架结构和内容，如何呈现作品、项目和设计的价值。 … 阅读全文 ❯
- 付费课程, 《设计师的求职面试》
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本章节课程讲述了如何寻找合适的跳槽时机，如何树立正确的求职目标，如何拿到自己期望的薪酬，如何正确地分析和理解目标岗位的职责和要求。 … 阅读全文 ❯
- 付费书籍, 《RIIXDesign》书籍, 卷六
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本文讲述了大熊老师以CEO身份视角，反思并拆解自己作品集中的优势与不足，强调真正打动企业决策者的并非炫技的设计执行，而是项目中的组织推动力、管理能力和业务影响力。文中指出，优秀的作品集应呈现三大重点：一是完整业务项目中体现的领导力与管理价值；二是项目如何在组织中落地推进；三是理论在实际团队中的可复用性和影响力。通过这种角色反转的剖析，大熊老师让读者理解作品集不只是“作品展示”，更是一次对未来岗位价值的模拟回应。 … 阅读全文 ❯
- 付费书籍, 《RIIXDesign》书籍, 卷六
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本文讲述了大熊老师多次面试过程中不断重做作品集的经历，即便是“大神”，也在外部面试中遭遇过否定与打击。文中通过三位“导师级”人物对大熊老师的作品集点评，揭示了设计管理者在求职中应关注的关键维度，不只是展示执行力，更要体现战略价值与业务认知。也分享了在面试中如何避坑，如何精准匹配目标对话人，以及职场中的一些隐藏规则。这是一篇极具共鸣与实用价值的求职血泪史，也是一位老兵真诚的分享。 … 阅读全文 ❯
- 付费书籍, 《RIIXDesign》书籍, 卷二
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大熊老师讲述了管理者在团队中建立威信的更聪明方式，即通过融入、了解、引导来获得团队的认同与追随，而非刻意保持距离。通过与设计师共进午餐等方式了解团队文化、个人特点，进而制定清晰的管理标准：专业性、工作状态与职业化。树立标杆人物与行为底线，能有效提升团队凝聚力和执行力。好的管理风格应是感性与理性的统一，在规则中创造自由，在亲和中树立威信。 … 阅读全文 ❯