大熊聊设计

RIIX・年度导师服务

RIIX・年度导师服务

很多时候，职业发展的瓶颈并不在于我们的设计能⼒⽋缺，⽽在于⽆法将⼿头的专业产出，转化成上级、企业和市场认可的商业价值。这不仅仅是技巧问题，更是认知维度的差异。

在未来的一年里，我将作为你的私⼈导师，针对你当下的真实困境（求职面试、作品集、工作汇报、团队管理、跨团队协作），通过25次1V1的深度会议，站在你的组长或总监视角，又或是终面面试官的视⻆，帮你重新审视你的⼯作，帮你把那些看不清的局势看透，把想不明⽩的问题理顺。

我是谁

熊睿 (大熊/RIIX)

我是大熊 (RIIX)，前腾讯、迅雷设计总监，拥有超过15年的互联网设计管理经验。

我有两次腾讯任职的经历，在腾讯完整经历过设计师、高级设计师、设计组长、设计总监的晋升，理解不同阶段设计师的成长路径、评估标准和决策逻辑。

在腾讯的经历，让我深刻理解大型组织中，个人能力如何穿透复杂的层级，最终转化为有效的决策和影响力。在创业公司的经历，让我清楚地知道，设计策略与商业目标的关系，以及老板如何思考和看待设计。

现在，我将这些实战中沉淀的认知与方法论，提炼为一套可被执行的思维系统，用于1V1导师服务。我提供的不是一套方法或者流程，或者是一堆自学的录播课，而是帮你建立一套属于你自己的、可持续迭代的思维认知框架。

核心服务

1. 职业策略 (求职面试与作品集)

  • 价值重构：抛弃流⽔账式的项⽬陈列。我将从招聘⽅视⻆出发，提炼你作品集中的核⼼竞争⼒，将经历转化为资产。
  • 面试博弈：⾯试不是Q&A，而是⼀场平等的价值交换。我会帮你洞察面试官问题背后的考察点，从被动接招转为主动展示。
  • 薪酬谈判：谈薪的底⽓来⾃于对市场⾏情的精准判断。我将为你制定合理的谈判策略，让你获得真正匹配你价值的薪酬。

2. 业务破局 (项目推进与价值落地)

  • 向上管理：解决设计语⾔与商业语⾔的脱节。帮你把设计决策翻译成⽼板关⼼的语言，降低沟通成本。
  • 工作汇报：针对关键汇报节点（晋升、提案、竞聘、述职）进⾏实战预演，确保你的价值被决策层充分感知。
  • 团队协作：剖析跨部门协作中的利益冲突点，找到与产品、开发的共赢方式，提升你的个人价值、信任与影响力。

3. 管理进阶 (针对管理者/高潜设计人才)

  • 体系搭建：告别保姆式管理。协助你建⽴团队的SOP、⼈才梯队与考核标准，释放你的个⼈精力。
  • 决策复盘：在复杂的业务环境中，协助你剥离⼲扰信息，抓住问题本质，做出更准确、更具前瞻性的设计决策。
  • 影响力构建：如何在组织内部建⽴专业威信？我们将探讨如何通过“解决问题”来确⽴你的话语权。
服务交付

1. 深度诊断 (1次)

全⾯梳理你的职业现状、能⼒模型与核⼼痛点，并为后续的发展指引明确的方向。

2. 实战对练 (全年24次)

按⽉度或按需预约。针对你当下遇到的具体难题（如：下周的晋升述职、棘⼿的项⽬汇报、作品集优化、大厂面试等），进⾏针对性拆解与演练。

3. 强大的知识库 (书籍&课程&案例)

开放我个⼈沉淀的内部资料库权限，这是构建你底层认知系统的基⽯。

4. 预约须知

  • 形式：腾讯会议（可录制回看）+ 微信答疑
  • 权益：[席位制] 为保证服务质量，仅开放少量年度席位。费⽤⽀付即锁定名额，中途不⽀持退换或转让。[时效性] 咨询权益按⽉计算（每⽉2次），当⽉未使⽤视为⾃动放弃，不作累积。
  • 保密：严格遵守职业道德，你的个⼈信息与公司内部资料将得到严格保密。

微信咨询

@大熊老师

验证通过后，请认真介绍自己，并描述你的当前问题和诉求。也可以直接发送简历/作品集，便于我更好地了解你。
如果未能通过评估，请你理解，这是一个双向选择的服务。