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对下，不能示弱；对上，不能抱怨；平级，全是竞争对手。在公司里，没人可以说点真心话。那么，我是你唯一安全、懂行、且没有利益冲突的人。有些话在公司里不能说，在我这里可以说。
多数设计师缺的并不是技能，而是视野和对人、事更深层面的看法、理解，以及更准确的决策。所有这一切，都务必建立在高效和低成本的基础上，因为最贵的就是你有限的职业生命周期。
我的服务主要针对的群体是：团队里的骨干设计师，组长、总监，或者想要成为这些群体的人。在未来一年里，我将作为你的私⼈导师，针对你当下的真实困境，通过24次1V1深度会议+微信日常沟通，站在你的组长、总监、老板、项目团队视角，帮助你重新审视你的⼯作和职业进阶与发展。
大熊/RIIX
我是大熊 (RIIX)，前腾讯、迅雷设计总监，拥有超过15年的互联网设计管理经验。
我有两次腾讯任职的经历，在腾讯完整经历过设计师、高级设计师、设计组长、设计总监的晋升，理解不同阶段设计师的成长路径、评估标准和决策逻辑。
现在，我将这些实战中沉淀的认知与方法论，提炼为可被执行的思维系统，用于1V1导师服务。我提供的不是一套方法或者流程，或者是一堆自学的录播课，而是帮你建立一套属于你自己的、可持续迭代的思维认知框架。
大熊老师主要教什么？
我教你怎么搞定你的设计组长、设计总监、产品总监、老板和项目团队的成员，怎么在公司扩大你的个人影响力，针对当前问题怎么思考和做决策。
我们的交流主要分为三个方向：
1. 日常工作复盘：需要学员定期主动交流，每月至少约大熊老师1次。很多学员有拖延症和畏难情绪，或者“不好意思”。你应该知道，这个是大熊老师应该履行的职责，没有“不好意思”这么一说。
2. 硬性门槛：内部职级晋升陈述、述职&述能、绩效制定&绩效面谈、求职面试（简历&作品集优化、面试题、面试&谈薪）、组长竞聘述职、团队内部重要的公开演讲。你可以理解为通常就是有“材料”类的。
3. AI搞不定的一切。
1. 1V1会议 (全年24次) ：第一次正式会议内容，包含全⾯梳理你的职业现状、能⼒模型、优势与短板，并为后续的持续改进明确方向。其它会议由学员自行安排内容。
2. 知识库权限：获得大熊老师的内部资料库学习权限。
- 在线书籍：《智者的设计哲学》书籍 ｜《RIIXDesign》文章合集
- 视频课程：《设计师的求职面试》课程｜《设计的过程》课程｜《设计师的职业化》课程｜《设计师晋升管理者之组长篇》课程｜《设计管理者进阶之总监篇》课程｜《精选集》大熊聊设计视频合集
3. 学员须知
- 形式：腾讯会议（每⽉2次） + 微信沟通（图文或语音消息，不限次）
- 权益：[名额制] 限额，不⽀持任何理由暂停、退换或转让；[时效性] 学员当⽉未预约会议，视为⾃动放弃，不作累积。
- 保密：学员个⼈信息与资料将严格保密。
如有需要，请联系下方微信。微信验证通过后，请先自我介绍。
Tips 将不再主动收集课程学员评价。如有学员主动评价，将会展示在这里。｜26年2月1日
